银杏飘香，落叶金黄。在这美丽的季节，同致诚工程咨询有限公司于12月4日在总部召开了2021年度总监交流会，旨在增加总监之间项目、团队管理和创新方面的经验交流，不断提升总监的职业素养和综合能力。

总监交流会现场

      交流会上，公司领导袁总首先从项目现状；年底市建委的工程市场行为专项整治和2021年建筑施工安全生产“四不两直”随机执法检查、监理工作“十不准”工作部署；监理项目总监负责制、总监的作用等着手分享。

袁总分享

      分享过程中，袁总以实际的案例进行分析，强调总监应加强监督，沉下心来，带好团队，严格把控项目质量。同时，总监也应该要走出去，学习先进、照镜子、摆问题、找差距、明方向，不断自我革命、自我完善、自我提高。

      紧接着，监理部负责人余总主要从总监负责人制；监理人才的传、帮、带进行交流。他以自身24年的监理经验谈到：“在项目监理过程中，一切人和事都是总监的事，总监除了要有过硬的技术，还要具备敬岗爱业、遵纪守法、严谨负责的品质，以身作则。在团队管理上建立学习制度，提高团队能力。”

余总分享

      任何工程项目，总监的作用至关重要。公司领导杜总从总监的执行力、忠诚度、职业规划、团队发展介绍。受大环境影响，单一项目监理咨询逐步向全过程工程咨询的转变，总监既面临着挑战，也有新机遇，不断提升自己，拒绝一成不变，具备开拓创新精神。

杜总分享

      为便捷各部人员工作，帮助大家节省时间，实现公司信息的高效传达，提高工作效率，此次交流会上，信息部特别组织了OA办公系统培训，对各功能使用进行详细讲解，为以后的办公奠定了坚实的基础。

      项目巡检是建筑工程咨询公司的一项重要工作，深入项目，了解现场具体情况，及时发现问题并解决问题，防微杜渐，防患未然具有重要意义。公司领导刘总对第三季度项目巡检的结果做了总结，并对第四季度巡检提出要求。同时总经理吴总对巡检的优秀项目进行了表彰，彰显示范带动的作用，激励各总监继续做好项目管理。

颁奖现场